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          公司領導考察上海經營狀況側記
          版權信息 | 諸安    發布日期:2010-5-31

          〖本刊訊〗國際大都市——上海,沐浴著世博會的和煦陽光。52425日,公司董事長周曉明、總經理張春偉考察了本公司在上海的經營狀況,和在滬的公司部分經營骨干進行了促膝座談,大家各抒已見,共謀發展,在和諧的氛圍中,形成了許多共識。雖行程匆匆,但碩果累累。

          上海不僅是中國經濟的重要中心城市,也是哺育本公司成長的搖籃。在企業的發展史上,上海留下了“諸安人”太多的足跡。九十年代,在滬的工程業務里,曾占全公司業務總量的50%以上。在上海,首次承接和完成一批有一定社會影響力的工程業務。在那里,打響了牌子,培育了人才。對上海,每一位“諸安人”都懷有一份特殊的情結。

          一到上海,公司領導和在滬從事生產和經營活動的骨干進行了面對面的交流。大家共同分析了上海經營活動的現狀,肯定了在滬工作人員近年度取得了成績。同時,大家也一致感到形勢迫人。特別是上海業務量的拓展速度還不盡人意,和全公司業務總量的相比,所占的比例和份額不很理想。公司領導對上海的經營業績一直寄予厚望,如何振奮精神、再創輝煌,成為大家共同關注的話題。上海的同志,主動作了思想解剖,從思想上找根源,從理念上查原因,從管理上下功夫。

          部分在上海工作的經營骨干說出了心里話,他們苦心經營了幾十年,過去是窮則思變,敢打敢拼,F在是錢包鼓了,企業大了,家庭富了,行業的利潤薄了,風險大了,參與市場競爭的勁頭不足了。滿足于消極觀望、守株待兔,缺乏再創業的激情。公司領導,語重心長地幫助他們樹立二次創業的理念,在現實社會中,不進則退,消極的守業是沒有出路的。大家共同回顧了過去在大上海打拼的激情歲月,一致表態,要振奮精神,再次在上海這個舞臺上,展示一個老企業的新風采。他們當場回顧了業務線索,一定要拿出過去那股搶灘大上海的氣勢,做到腿勤、嘴勤、腦勤,爭取業務量有新的突破。

          加強分公司和項目的內涵管理,形成向管理要效益的理念,是這次領導考察的重要內容。由于公司點多面廣,公司領導強調內涵管理一定要橫向到邊,縱向到底,這樣才能有效的抵御風險,并要求各分公司和項目部,一定要居安思危,對于本部門的經營活動一定胸中有全局,手中有業務。同時要把握好生產經營活動全過程中的每一個環節。特別是工程掛靠,一定要嚴肅對待。掛靠隊伍是經營風險的重點隱患,同時要在安全生產上舍得化投入,樹立起安全生產就是效益的理念,常抓不懈,大家回顧了過去個別分公司,由于對全局把握不準,管理弱化,造成資金鏈斷裂,使生產經營活動陷入了重重困境的教訓。公司領導諄諄告誡大家一定從中吸取深刻的教訓,要預防在先,防止此類問題再度發生。

          考察中,公司領導和在滬同志都有著一個共同的愿望,就是要整合資源,形成合力,共同應對激烈的市場競爭,這是實現上海業務拓展的重要措施。目前,公司在上海開展經營活動共有7個分公司,是一支人強馬壯的隊伍。過去,分公司之間各自獨立作戰,缺少相互間的溝通和協作,使生產要素沒有得到充分的綜合利用。上海的同志,對總公司的相關工作提出了很好的建議意見,例如人力資源要形成互通的交流平臺,高級工程技術人員和一級建造師,要有完整的人物和業績介紹,公司承建完成的重要優質工程標志性建筑,要有能反映施工能力的影像資料,以便在市場競爭中能更好地展示企業的形象和實力。在滬的各分公司通過共同座談,現場交流,團結協作的氛圍更濃了。

          在考察中,公司領導向在滬工作的同志介紹企業的整體狀況和發展規則,使在滬的同志受到了很大的鼓舞。大家一致表示,要振奮精神,為企業的發展多作貢獻。公司領導一再強調,我們的整體實力還不夠強,在上海市場要生根落腳,要在增強投標能力上下苦功夫,決不能夜郎自大。同時公司領導也相信上海的同志,一定不會辜負公司的期望,一定能實現上海市場的新突破、新飛躍。

          考察期間,周曉明董事長和張春偉總經理還陪同浙江省安裝協會秘書長劉堯增,會晤了上海市安裝協會秘書長陳香麟、副秘書長曹淑芳。從行業的角度,相互交流了意見,反映了本企業對上海機電安裝市場的愿望和要求,力爭造就本企業在滬有個良好的發展環境。同時上海市安裝協會的領導,也提出了有利本企業發展的建議。公司領導還夜以繼日,會晤了上海市機電安裝行業的龍頭企業——上海市工業設備安裝公司總經理李升輝,相互探討了在滬施工的行業特點,交流了各自發展規劃,相互增進了解,發展了友誼。雙方表示,要攜手合作,共謀發展,實現雙贏,真正成為行業中戰略合作伙伴。

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