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          創新思路 練好內功 全力助推企業穩健發展——集團黨委書記 董事長 周曉明重要講話
          版權信息 |     發布日期:2020-5-29

          【編者語】因疫情影響,集團2020年度經濟工作會議不集會召開,現將集團黨委書記、董事長周曉明的會議講話稿原文發布于企業網站,請集團廣大員工認真學習貫徹落實。

           

          創新思路 練好內功 全力助推企業穩健發展

          集團黨委書記、董事長

          周曉明

           

          各級管理干部、全體員工:

          為積極響應黨和國家的號召,全力支持新冠病毒疫情防控工作,規避人員聚集帶來的風險,集團決定2020年度經濟工作會議不集會召開。公司各類表彰文件已寄發各部門,希望受到表彰的部門和員工要再接再厲,再創佳績?偨浝韽埓簜プ鞯摹2020年企業工作報告》已下發各級管理干部,報告客觀總結了過去一年的工作情況,分析了企業存在的問題,部署了新一年重點工作,這是一個很好、很務實的報告,我完全贊同。希望認真學習領會并傳達全體員工,各部門要迅速著手貫徹落實,要進一步凝聚力量、認清形勢,用實干和擔當,努力為建設“健康諸安、活力諸安”形成強大合力。

          一、充分肯定過去一年企業發展所取得的成績。

          2019年度,面對國內經濟增長下行壓力和復雜多變的建筑市場大環境,諸安集團繼續緊扣“穩中求進”的發展總基調,全體諸安人在工作中積極奮進、勇于作為,推動企業保持了平穩健康的發展?偟膩碚f,可以概括為“五個穩步”。一是主要經濟技術指標穩步有升;二是市場拓展穩步推進;三是內部管理穩步加強;四是風險防控體系穩步完善;五是產業鏈延伸穩步展開。在此,我謹代表集團黨委、董事會向過去一年為企業發展作出貢獻的各級管理干部和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

          二、精準把握新一年建筑行業發展的形勢。

          根據當前國內總體形勢,2020年建筑行業形勢依然嚴峻,特別是疫情帶來的影響,無疑會給企業經營帶來許多不可預見的風險、困難和壓力,大家要做好過緊日子的準備。在工作中必須要堅定清醒、準確把握、精準發力、順勢而為,要努力化解危機,緊緊抓住機遇。當前國內疫情防控形勢持續向好,生產生活秩序正在加快恢復,作為一家外向型的民營建筑安裝企業,全體諸安人要切實根據各地區疫情防控形勢,結合工作實際,堅持做到“兩不誤”,疫情防控不能誤,復工復產不能誤。要積極有序推進復工復產,要進一步抓住拓展業務這條生命線,緊跟國家政策走向,不斷開拓市場,著力做好企業“穩增長”工作。

          三、對新一年企業工作的希望和要求。

          2020年集團上下要進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,要把習近平新時代中國特色社會主義思想作為科學指引,腳踏實地開展各項工作。今年是國家高水平全面建成小康社會的決勝之年,同時也是集團“十三五”時期《企業發展規劃》的收官之年,“十四五”時期《企業發展規劃》的謀劃之年,做好今年的企業工作,意義重大、影響深遠?偟囊笫抢^續緊扣“穩中求進”工作總基調,以新發展理念為引領,以推進企業高質量發展為主線,創新思路,練好內功,全力提升企業核心競爭力,不斷開拓諸安集團穩健發展的新局面。

          一是全體諸安人要進一步創新思路,積極適應新形勢,轉變觀念,增強創新意識、創新精神和創新能力。要始終堅持“以問題為導向”,面對新時代新的發展環境,要與時俱進,要積極轉變思維模式和理念,要緊跟市場形勢,抓住國家“一帶一路”、長三角一體化、新型城鎮化和浙江省大灣區大花園大通道大都市區建設、老舊小區改造和美麗城鎮建設等戰略契機,特別是要抓住國家對“新基建”大投入的戰略機遇。要進一步與大型設計院開展合作,積極參與EPC、PPP項目。在“國進民退”的大環境下,要進一步與央企、大型國企開展業務往來“抱住大腿”。同時要繼續與原有優質合作伙伴達成戰略聯盟,全力以赴開展好生產和經營工作。要牢固樹立品牌競爭意識,大力弘揚“工匠精神”,積極開展“創優奪杯”!昂玫墓芾沓鲂б,好的管理出精品”大家一定要銘記于心。在做精做強機電安裝主業的同時,充分發揮好企業各類資質優勢,努力提升各類項目的市場份額,進一步確保省內行業“龍頭”地位不動搖,擦亮諸安的“金字招牌”。

          二是全體諸安人要進一步練好內功,夯實管理基礎,提升管理能力和綜合管理水平。要求各級管理干部要經常性深入生產第一線,要加強學習,要理論與實踐相結合,切實做到提質增效。企業的工作千頭萬緒,各級管理干部要全力以赴做好本職工作,遇到問題和困難要多思考,要以企業全局利益出發,做到遇事不驚,處事不慌。企業是一個整體,各部門要以大局為重,要充分利用、發揮好集團人力、財力、物力的優勢,形成強有力的管理團隊,要進一步抱團發展。

          三是全體諸安人要進一步提升主人翁意識,把人力資源建設作為企業發展的核心要素和戰略支撐來抓。不論是集團總部還是各子公司、分公司都要高度重視人才隊伍建設,要努力做好人才的培育和引進,做好管理團隊和員工梯隊建設,提升員工技能水平。要給予積極向上的優秀員工培訓、晉升的機會和待遇,讓每位員工有歸屬感獲得感,努力打造一批富有朝氣、踏實肯干的諸安人。當前在疫情防控常態化的形勢下,市場勞動力供需關系更趨緊張,建設自有技術工人隊伍顯得尤為重要。在這個特殊時期,要充分掌握員工的訴求與期盼,用關心關愛提高員工認同感和歸屬感,穩定壯大工人隊伍。新的一年,公司人力資源部要有計劃的統籌推進各層面的人力資源培訓,來進一步提升廣大員工的綜合技能和綜合素質。同時要進一步完善員工薪酬激勵機制,形成科學的績效評價體系,在企業中形成一種“現代化人才觀念”。讓想干事者有機會,能干事者有舞臺,干成事者有地位,進一步促進企業穩健、持久發展。

          各位管理干部、各位員工,同志們:

          時代在變、技術在變、市場在變,諸安集團“誠信、務實、自強、創新”的企業精神永不變。讓我們“只爭朝夕勇擔當,不負韶華再出發”,以更加積極的心態、更加穩健的步伐、更加努力的工作,奮力推動諸安集團新一年高質量發展作出新的貢獻,共同創造美好未來!


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